，生產(chǎn)過程中各項(xiàng)問題也暴露出來，故障停機(jī)、頻繁報(bào)警等情況接踵而至，嚴(yán)重影響車間生產(chǎn)效率，也制約了車間產(chǎn)能提升，每個(gè)班玻璃深加工日產(chǎn)量不足100㎡。面對這樣的情況，他主動(dòng)請纓，憑借過硬的專業(yè)技術(shù), 精益求精的工作態(tài)度，永不服輸?shù)墓ぷ餍拍睿钊胲囬g設(shè)備一線，一邊對各設(shè)備參數(shù)、性能等進(jìn)行摸索嘗試，一邊對各工位操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過不懈地努力，攻克一個(gè)個(gè)難關(guān)，解決一個(gè)個(gè)問題，深加工車間生產(chǎn)線運(yùn)行逐漸穩(wěn)定，車間產(chǎn)量短時(shí)間內(nèi)快速提升，如今每個(gè)班日產(chǎn)能已突破2000㎡。中空線月產(chǎn)量由當(dāng)初1萬多㎡提升到6萬㎡，2018年產(chǎn)量較2017年提升近3倍，深加工車間直接生產(chǎn)總值增加約4000多萬元。

秉承公司“敢于否定自己

、善于持續(xù)改善、樂于從嚴(yán)管理”的工作理念，在公司班組建設(shè)中，他積極參與推行TPM動(dòng)態(tài)維修管理，協(xié)助班組推進(jìn)機(jī)電一體化維修人才的培養(yǎng)工作，提高了一線員工的工作技能和工作效率；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，開展公司設(shè)備設(shè)施的預(yù)檢預(yù)修，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督檢查，提高設(shè)備綜合效率；通過開展班組6S活動(dòng)，改善班組安全和操作環(huán)境及效率。在節(jié)能降耗、設(shè)備改造工作中，認(rèn)真研究